מקרה בוחן

מקרה רשת אופטיקה: הכנסה אונליין ופילוח מוצרים

רשת אופטיקה: השוואת הכנסות אונליין והוצאות מדיה בנובמבר 2025 ובאפריל 2026, חישוב ROAS וגבולות המדידה בין החנות באתר לסניפים.

תוכן עניינים — מעבר לנושא שמעניין אתכם

בקצרה: ברשת אופטיקה עם אתר מסחר עלתה ההכנסה החודשית שיוחסה לפרסום אונליין מ־43,200 ₪ בנובמבר 2025 ל־91,600 ₪ באפריל 2026. ההוצאה בחודשים אלה הייתה 18,000 ו־17,961 ₪ בהתאמה. ה־ROAS המחושב עלה מ־2.4 לכ־5.1. אלה נתוני ייחוס ומדיה, לא רווח נקי ולא ספירת לקוחות בסניפים.

מה היה צריך לשנות?

הרשת מפעילה ארבעה סניפים ואתר למכירת משקפיים ועדשות. ההצעה המקוונת התחרתה על מוצרים בעלי מרווחים שונים, בעוד שהפעילות בסניפים דרשה מסלול פנייה אחר. פרסום כל הקטלוג באותה דרך הקשה על הקצאת תקציב לפי כלכלת המוצרים.

הנתונים נמסרו ואושרו לפרסום על ידי דן גיל, ללא שם העסק מטעמי סודיות. הטבלה מתייחסת לחודשי ההשוואה, לא להכנסה המצטברת של כל התקופה.

הנתונים והחישוב

מדדנובמבר 2025אפריל 2026
הוצאת מדיה בפועל18,000 ₪17,961 ₪
הכנסה אונליין שיוחסה לפרסום43,200 ₪91,600 ₪
ROAS מחושב2.4כ־5.1

באפריל דווחו 239 רכישות. חלוקת הוצאת המדיה שנמסרה במספר זה נותנת כ־75 ₪ לרכישה. זהו חישוב על בסיס ההוצאה שסופקה, ולא פירוט הוצאות נפרד לכל סוג קמפיין או מוצר.

ההכנסה המיוחסת גדלה בכ־112%, בעוד הוצאות שני חודשי הקצה היו כמעט זהות. אין בכך הוכחה שהשינוי נגרם רק מפעולה אחת: מחירים, תמהיל מוצרים, עונתיות ושיטת ייחוס יכולים להשפיע.

מה נעשה בקמפיינים ובקטלוג?

מיקדתי את חלוקת המוצרים והיעדים לפי מרווח, במקום לדרוש אותה תוצאה מכל מוצר. הותאמו קבוצות ב־Performance Max והמסרים הופרדו בין רכישה באתר לבין פנייה לשירות בסניף.

העיקרון אינו שכל מוצר יקר מקבל יותר תקציב. צריך לבדוק מרווח, מלאי, עלות אספקה וביטולים. מוצר שמייצר הכנסה גבוהה יכול להשאיר תרומה נמוכה. ראו את המדריך לפרסום חנויות אונליין ואת ניהול Shopping.

למה לא מחברים תורים וביקורים להכנסה אונליין?

תור שנקבע, ביקור בחנות ורכישה הם אירועים שונים. אותו אדם עשוי להופיע ביותר מספירה אחת. אין לחבר אותם ולהציג את הסכום כמספר לקוחות חדשים או להוסיף להם הכנסה שלא נמדדה.

Google מתארת Store Visits כמדד ממודל בעל תנאי זכאות וזמינות. אין להסיק שלכל חנות בישראל יש יכולת כזו, ואין להחליף אותה בקליק על ניווט. מקרה זה מציג את נתוני האונליין בלבד.

גם שילוב נתוני מדידה משופרת דורש הבחנה בין רכישה קמעונאית למידע בריאותי. מדיניות נתוני הלקוחות אינה מתירה שימוש חופשי בפרטי בדיקות או מצב רפואי לצורכי התאמה.

איך בוחנים את הרווחיות?

מורידים מההכנסה עלויות מוצרים, שילוח, הנחות, החזרות והוצאות רלוונטיות. בודקים אם ההכנסה המדווחת כוללת מסים ואם המדידה מתייחסת להזמנה או לתשלום שהושלם. ROAS חיובי לבדו אינו מוכיח רווח, ונתוני החזרות שלא פורטו אינם נחשבים לאפס.

האם 239 הרכישות הן 239 לקוחות חדשים?

לא בהכרח. אדם יכול לרכוש יותר מפעם אחת, וחלק מהרוכשים עשויים להיות לקוחות קיימים. נדרש נתון נפרד כדי לקבוע מספר לקוחות חדשים.

מה רלוונטי לחנות עם סניף אחד?

הפרדה בין קטלוג, תיאום ושירות יכולה להיות שימושית גם בהיקף קטן, אך אין להעתיק תקציב או תחזית. אפשר לקרוא על פרסום לאופטומטריסטים ולעיין במקרים נוספים. לבדיקת החיבור בין אתר, מדיה ותוצאות, אפשר לפנות לדן גיל.

שיחת היכרות ממוקדת

מוכנים לבדוק מה אפשר לשפר?

ספרו לי בקצרה על העסק והקמפיינים. נבדוק אם יש התאמה ומה צריך להיות הצעד הבא.

בואו נדבר